王小川，這位頭頂“天才少年”光環(huán)的清華學(xué)霸、搜狗輸入法創(chuàng)始人、原搜狗CEO，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初代技術(shù)偶像，正迎來人生中最難啃的硬骨頭。
在2023年4月，他懷揣著打造中國(guó)版OpenAI的宏偉愿景踏上征程，他創(chuàng)立的百川智能，后被稱為大模型“六小虎”之一，然而，時(shí)過境遷，如今的百川智能似乎正陷入“高管出走”的泥沼，王小川也被不少人視為“最孤獨(dú)的AI創(chuàng)業(yè)者”。這背后究竟經(jīng)歷了怎樣的起伏與波折？
01
“藍(lán)圖”下的業(yè)務(wù)收縮
2022年OpenAI發(fā)布對(duì)話式chatGPT3.5，同時(shí)引發(fā)了國(guó)內(nèi)外眾多科技公司進(jìn)入AI領(lǐng)域的浪潮，王小川作為互聯(lián)網(wǎng)“老兵”自然也不例外，2023年王小川同茹立云聯(lián)合創(chuàng)立百川智能，并聚集一眾技術(shù)和業(yè)務(wù)大佬和原搜狗的舊部，押注通用大模型。
王小川以夢(mèng)想入局，以技術(shù)鋪路，在公司成立之初便獲得5000萬美元投資，A1輪獲得阿里、騰訊、小米的3億美元投資，估值10億美元，但是在AI浪潮已席卷全球，國(guó)內(nèi)外眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跟進(jìn)的人工智能領(lǐng)域，技術(shù)真的重要嗎？夢(mèng)想真的能實(shí)現(xiàn)嗎？
王小川曾為資本市場(chǎng)勾勒過一幅 “AI 藍(lán)圖”：底層模型直指 OpenAI，C 端產(chǎn)品要成為中國(guó)版 ChatGPT，B 端業(yè)務(wù)要席卷金融、教育、法律等賽道，醫(yī)療領(lǐng)域更要孕育出 “AI 醫(yī)生”。
彼時(shí)的百川智能著實(shí)風(fēng)頭無兩 ，一手攥著通用大模型的 “技術(shù)執(zhí)念”，另一手緊握金融、教育等 B 端業(yè)務(wù)的 “利潤(rùn)引擎”，頭頂還懸著醫(yī)療 AI 與 C 端應(yīng)用的 “遠(yuǎn)大前程”。
王小川甚至喊出“理想上比Open AI慢一步，落地上快三步”的豪言。
這張價(jià)值百億的大餅，在2024年確實(shí)香得誘人，當(dāng)時(shí)百川智能A輪融資50億，估值沖上200億，團(tuán)隊(duì)里也擠滿搜狗、谷歌、騰訊的各種技術(shù)大佬、頂尖人才，資方也都來自阿里、騰訊、小米等大機(jī)構(gòu)。
但現(xiàn)實(shí)很快給這張餅潑了一盆冷水。
今年年初DeepSeek的爆火，不僅讓百川智能停止預(yù)訓(xùn)練新的超大規(guī)模通用大模型，也對(duì)其B端業(yè)務(wù)造成沖擊，據(jù)虎嗅報(bào)道，在金融、教育等領(lǐng)域，一些原本對(duì)百川智能感興趣甚至準(zhǔn)備合作的潛在客戶，紛紛將目光轉(zhuǎn)向 DeepSeek，百川智能的業(yè)務(wù)拓展陷入困境。
在今年4月，王小川在全員信中罕見地反思過去兩年工作的不足，過去兩年百川智能戰(zhàn)線過長(zhǎng)，接下來將收縮戰(zhàn)線、押注醫(yī)療AI。
也就意味著，當(dāng)年的那張“大餅”現(xiàn)在在自我縮水。
“畫餅” 或許能換來一時(shí)的風(fēng)光，可到了需要兌現(xiàn)承諾的時(shí)刻，終將陷入難以掙脫的困境。如今資本也回歸理性軌道，單純依靠 “畫餅” 的經(jīng)營(yíng)策略早已行不通。
對(duì)于百川智能而言，當(dāng)務(wù)之急是找出“導(dǎo)火索”和“指北針”，才能讓這艘大船不被無情的浪花淹沒。
02
百川管理層的動(dòng)蕩困局
一場(chǎng)高管離職潮悄然席卷了百川智能的核心團(tuán)隊(duì)。
2024年11月，隨著百川智能的聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)化負(fù)責(zé)人洪濤離去，這場(chǎng)靜默的高管"逃離潮"正式拉開。
2025年3月，聯(lián)合創(chuàng)始人焦可正式離職；聯(lián)合創(chuàng)始人、模型研發(fā)負(fù)責(zé)人陳煒鵬啟動(dòng)離職程序；百川智能醫(yī)療的負(fù)責(zé)人，也是B端產(chǎn)品“AI兒科醫(yī)生”、兒科大模型等的負(fù)責(zé)人李施政，商業(yè)合伙人、金融事業(yè)群總裁鄧江也在同期離開；
2025年7月10日，百川智能技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人謝劍將離職的消息不脛而走，讓風(fēng)雨飄搖的百川智能更添動(dòng)蕩；
據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，聯(lián)合創(chuàng)始人茹立云近期也在低調(diào)接觸外部機(jī)會(huì)。如此密集的聯(lián)創(chuàng)、高管離職潮，對(duì)百川智能的打擊不言而喻。頻繁的組織架構(gòu)變動(dòng)，對(duì)公司來說，嚴(yán)重影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行的穩(wěn)定性與連貫性。
作為一家成立僅兩年的AI創(chuàng)業(yè)公司，百川智能從創(chuàng)業(yè)初期開始，在商業(yè)化落地方面進(jìn)展相對(duì)緩慢。與同期成立的AI公司相比，百川智能尚未形成清晰的盈利模式，這可能是導(dǎo)致了商業(yè)化負(fù)責(zé)人洪濤的早期離職原因之一。
對(duì)于投資人來說，聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、高層管理人員頻繁變動(dòng)不僅意味著內(nèi)部分歧和資源浪費(fèi)，更顯露出公司未來的不確定性，這也是資本最擔(dān)心的。
而背后的核心原因，與百川業(yè)務(wù)重心的頻繁調(diào)整密切相關(guān)。
03
百川的“斷臂求生”
2025年，AI行業(yè)已從“拼技術(shù)”進(jìn)入“拼落地”的生死局。王小川面臨的困境不是趴在賬戶的現(xiàn)金，而是百川智能的醫(yī)療故事，能否撐到結(jié)局？
長(zhǎng)期以來，支撐百川智能運(yùn)轉(zhuǎn)的，大致分為4個(gè)業(yè)務(wù)組：產(chǎn)研、通用、B端、醫(yī)療。
《智能涌現(xiàn)》報(bào)道，自2023年4月成立以來，圍繞這4個(gè)組，百川經(jīng)歷了三段戰(zhàn)略變動(dòng)：
從聚焦模型研發(fā)和金融、教育行業(yè)的B端落地，到試水C端產(chǎn)品和多模態(tài)模型；再轉(zhuǎn)型發(fā)力醫(yī)療，B端商業(yè)化并行；最終裁撤B端，聚焦醫(yī)療——這些調(diào)整，都是為了讓百川繼續(xù)留在牌桌上。
但是這些業(yè)務(wù)模式或尚在探索，或受政策限制，商業(yè)化落地的難度高，又使其短期難形成穩(wěn)定盈利，而其高風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)周期特性又讓融資難度陡增，百川智能能否靠不斷地資本輸血撐下去，依然是個(gè)問號(hào)。
后廠村認(rèn)為：能否活下去，其實(shí)這不是一個(gè)公司的問題，是整個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨同樣的問題，AI六小虎也在所難免：一邊高估值高投入，另一邊技術(shù)承壓、產(chǎn)品卡殼、營(yíng)收不達(dá)預(yù)期，難盈利，最終很可能面臨一個(gè)悖論：想活下去只能被收購，但估值又高到“無廠可接”。
04
AI創(chuàng)業(yè)浪潮中的百川困局
2024年，李彥宏說過：AI泡沫不可避免！1％的AI企業(yè)脫穎而出創(chuàng)造巨大價(jià)值。這句話在AI市場(chǎng)慢慢的應(yīng)驗(yàn)。
今年4月智譜已向北京證監(jiān)局正式提交了上市輔導(dǎo)備案，不僅如此，在7月,智譜不僅融資10億元，估值441億。智譜首席執(zhí)行官張鵬表示，智譜公司預(yù)計(jì)2025年的收入將達(dá)到 2024年4200萬美元總額的4倍，即1.68億美元（約12億人民幣）。
月之暗面（kimi）在去年8月完成了超3億美元的融資，估值33億美元（約236億人民幣）。7月11日，發(fā)布全球首個(gè)開源的萬億參數(shù)大模型Kimi K2。
MiniMax也在7月完成了近3億美元的新一輪融資，投后估值超過40億美元（約286億人民幣）。同時(shí)，有消息稱公司正在籌備赴港上市的相關(guān)事宜。7月28日，一位投資人在WAIC（世界人工智能大會(huì)）上表示，MiniMax有可能成為中國(guó)基礎(chǔ)大模型公司上市第一股。
階躍星辰，在7月對(duì)外透露，本輪融資額預(yù)計(jì)超過5億美元。其創(chuàng)始人、CEO姜大昕在發(fā)布會(huì)表示，階躍的商業(yè)化的成果體現(xiàn)在了收入數(shù)字上，基于上半年的高速增長(zhǎng)，公司將全年的沖刺目標(biāo)定在10億元。
相比之下，百川智能雖然在2024年完成A輪融資50億人民幣，估值達(dá)200億元，但是2025年已過半，官方并沒有公布下一輪的融資進(jìn)程和預(yù)期營(yíng)收目標(biāo)。
作為行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)的明星企業(yè)，百川智能在成立初期憑借王小川的影響力與早期融資，在技術(shù)研發(fā)等方面看似一帆風(fēng)順，這或許給王小川和團(tuán)隊(duì)帶來一種錯(cuò)覺，仿佛在AI浪潮中能輕易破浪前行。
然而，隨著DeepSeek等新勢(shì)力的崛起，打破了行業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，整個(gè)AI行業(yè)的發(fā)展方向與節(jié)奏被打亂，百川智能此前的優(yōu)勢(shì)瞬間被削弱。
在AI行業(yè)的“六小虎”中，百川智能如今已風(fēng)光不再。曾經(jīng)，它還能有布局試錯(cuò)的資本，在金融、教育、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行探索，試圖找到適合自己的發(fā)展道路。但如今，在融資困難、管理層動(dòng)蕩、業(yè)務(wù)發(fā)展受阻等多重壓力下，它再也沒有了那樣的從容與底氣。
每一步?jīng)Q策都變得至關(guān)重要，任何一個(gè)失誤都可能讓公司陷入更深的困境。這是每一家創(chuàng)業(yè)公司都應(yīng)該明白的道理。
如今的百川智能，如同在暴風(fēng)雨中的孤舟，雖仍在努力尋找方向，但前路布滿荊棘。王小川和他的團(tuán)隊(duì)能否帶領(lǐng)百川智能走出困境，實(shí)現(xiàn)“為生命建模型、為人類造醫(yī)生”的使命，一切還是未知數(shù)。
終究還是一個(gè)人抗下所有，成為最孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)者。