“印度是我的一部分，無論走到哪里，我都帶著它”，來自南印度泰米爾納德邦的桑達(dá)爾·皮查伊曾動(dòng)情地說。53歲的皮查伊出身于工薪家庭，在他12歲那年，身為電氣工程師的父親在家中安裝了第一部固定電話。這臺旋轉(zhuǎn)撥號電話機(jī)激發(fā)了他對技術(shù)的熱愛，激勵(lì)他后來考入印度理工學(xué)院（IIT）。
大學(xué)畢業(yè)后，父親用一年的積蓄，為皮查伊買下飛往美國的機(jī)票。這個(gè)在斯坦福大學(xué)攻讀碩士學(xué)位的青年，如今已是科技精英。2015年，皮查伊成為谷歌公司首席執(zhí)行官（CEO），現(xiàn)任谷歌母公司“字母表”公司（Alphabet）CEO。
像皮查伊這樣的頂尖印度人才很多選擇留在海外，他的IIT校友中就至少有2萬人在美國打拼。印度最需要的科技精英大部分沒能留在國內(nèi)，這顯然不利于“2047年發(fā)達(dá)印度”這一宏大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
這些年來，莫迪政府為吸引人才回流制定了多項(xiàng)“引鳳還巢”計(jì)劃，雖取得了一定成效，但并未從根本上扭轉(zhuǎn)人才外流的趨勢。而當(dāng)下，美國重啟特殊專業(yè)人員/臨時(shí)工作簽證（H-1B簽證）限制，并出臺學(xué)術(shù)干預(yù)政策，攪動(dòng)了全球人才流動(dòng)漩渦，印度的“引鳳還巢”計(jì)劃或?qū)⒂瓉硎斋@季。
頂尖的印度裔人才
從硅谷的科技叢林到巴黎的時(shí)尚殿堂，印度裔精英的身影無處不在。據(jù)《印度時(shí)報(bào)》，截至2024年，共有14位印度裔CEO掌舵《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。不僅美國和歐洲在爭奪印度人才，就連阿聯(lián)酋也在以高薪吸納印度精英。
眼下，硅谷依然是印度裔高端人才傳統(tǒng)上的聚集地。谷歌、微軟、IBM、Adobe這些科技巨頭都由印度裔掌舵。印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，2024年，印度裔占硅谷工程師的三分之一、高科技公司CEO的10%、H-1B簽證持有者的72.3%。
印度裔美國人在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的表現(xiàn)同樣突出。截至2024年，美國約600家獨(dú)角獸企業(yè)（估值超10億美元）中有72家為印度裔創(chuàng)辦。在學(xué)術(shù)界，美國高校的STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)）學(xué)科有多達(dá)2.2萬名印度裔學(xué)者。
2025年，印度裔學(xué)者、美國國家工程院院士加內(nèi)什·塔庫爾當(dāng)選得克薩斯醫(yī)學(xué)、工程、科學(xué)與技術(shù)學(xué)院（TAMEST）院長，領(lǐng)導(dǎo)這一匯聚了350位院士和8位諾貝爾獎(jiǎng)得主的機(jī)構(gòu)。塔庫爾所擅長的石油工程創(chuàng)新代表了印度裔學(xué)者的頂尖水平。
印度裔人才的影響已滲透至科技、金融、零售、奢侈品等多個(gè)領(lǐng)域：現(xiàn)任世界銀行行長阿賈伊·邦加（中文名：彭安杰）曾擔(dān)任萬事達(dá)卡總裁兼首席執(zhí)行官十多年；印度裔美籍高管維韋克·桑卡蘭則管理著美國第二大連鎖超市艾伯森（Albertsons）。
印度裔人才的足跡還從美國擴(kuò)展到歐洲，除了利娜·奈爾成為首位領(lǐng)導(dǎo)香奈兒的印度裔女性外，諾華集團(tuán)、拔佳集團(tuán)（Bata）、聯(lián)合利華等也在印度裔CEO的領(lǐng)導(dǎo)之下。印度《第一郵報(bào)》評論說，印度裔的成功得益于IIT和印度管理學(xué)院（IIM）的精英教育及多元文化適應(yīng)力。
人才流失之痛
印度裔在全球大放異彩，背后卻是印度本土日益加劇的人才流失之痛。以人工智能（AI）領(lǐng)域?yàn)槔?，全?%的頂尖AI研究人員來自印度，留在印度國內(nèi)的僅有1%；醫(yī)療領(lǐng)域的情況則更為嚴(yán)峻，印度作為全球最大移民醫(yī)生來源國，約有7萬名印度培訓(xùn)的醫(yī)生在美、英等發(fā)達(dá)國家執(zhí)業(yè)，而印度本土醫(yī)生配比卻遠(yuǎn)低于世界衛(wèi)生組織標(biāo)準(zhǔn)。
32歲的拉維（化名）原是印度班加羅爾一家公立醫(yī)院的內(nèi)科醫(yī)生，2024年，他遞交了美國H-1B簽證申請?！墩雇冯s志記錄了他內(nèi)心的掙扎：“在印度，我每天出診要看50個(gè)病人，一次輪班36小時(shí)，薪水卻只有美國的1/10。美國的醫(yī)院提供先進(jìn)設(shè)備和尊重，我別無選擇。”
27歲的支付平臺數(shù)據(jù)分析師蘇雷什（化名）也買好了飛往美國的單程票。在北卡羅來納州立大學(xué)攻讀AI碩士后，他計(jì)劃留在美國從事前沿技術(shù)研究工作。“印度的薪酬和創(chuàng)新環(huán)境無法與美國相比。”他坦言，“我愛我的國家，但暫時(shí)不會(huì)回去。”
地緣戰(zhàn)略分析師卡利德在印度《支點(diǎn)》雜志指出：“印度十分重視H-1B簽證為國家?guī)淼暮锰帲?023年，印度海外工人匯款占GDP的3.3%。美國從中受益，印度卻承擔(dān)了高昂的培訓(xùn)成本。”
更令人擔(dān)憂的是“偽回流”現(xiàn)象：越來越多類似谷歌、微軟的國際巨頭在班加羅爾等地設(shè)辦公室，吸引不少杰出印度裔海歸，然而，他們多為跨國公司服務(wù)，而非進(jìn)行本土創(chuàng)新。卡內(nèi)基梅隆大學(xué)工程學(xué)院印度裔兼職教授維維科·瓦德瓦對此評論道，“這些‘偽回流’者雖身在印度，卻沒能為印度經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造核心價(jià)值。”
召喚金領(lǐng)精英
面對嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)狀，莫迪政府出臺多項(xiàng)政策，試圖將“孔雀東南飛”扭轉(zhuǎn)為“鳳還巢”。“讓人才外流轉(zhuǎn)為腦力增益”，這是莫迪自2014年上臺以來就打出的口號。為實(shí)現(xiàn)“2047年發(fā)達(dá)印度”（GDP達(dá)30萬億美元，人均GDP達(dá)到1.8萬到2萬美元）的愿景，政府推出多項(xiàng)政策，打造全球創(chuàng)新中心，召喚科技、醫(yī)療、生物、金融等各領(lǐng)域的印度裔海外英才回國效力。
比如，通過“印度制造”“數(shù)字印度”“創(chuàng)業(yè)印度”等計(jì)劃吸引科技人才參與印度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)；推出“國家量子使命”“半導(dǎo)體使命”“人工智能使命”等科學(xué)任務(wù)加大對前沿科技的投入，鼓勵(lì)具備前沿知識的海外印裔專家參與。“印度的AI創(chuàng)新使命會(huì)讓一些才華橫溢的工程師選擇返回印度工作”，印度信息技術(shù)部部長瓦伊什瑙頗有信心地表示。
此外，印度還通過推動(dòng)海外公民身份（OCI）計(jì)劃，為海外印度裔提供免簽入境和投資便利，通過稅收優(yōu)惠、贈(zèng)款等支持政策鼓勵(lì)印度僑民重新融入印度經(jīng)濟(jì)。
印度政府還在搭建“印度人才之橋”，讓海外印度精英成為連通祖國的“金色紐帶”。印度科技部、教育部等部委推出數(shù)項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃，為居住在海外的印度裔科學(xué)家、工程師、技術(shù)專家以及醫(yī)務(wù)人員等專業(yè)人士提供有吸引力的歸國工作途徑和機(jī)會(huì)。
其中，2023年啟動(dòng)的VAIBHAV獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃已經(jīng)促成數(shù)十位科學(xué)家與印度機(jī)構(gòu)合作。另外，科技部生物技術(shù)司設(shè)立了“重返印度獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目”，為有志于返回印度建立獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的專家打開機(jī)遇之門。
為了讓歸國專家能夠安心從事研究工作，印度還在努力創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。印度科學(xué)與工業(yè)研究理事會(huì)（CSIR）實(shí)施的“高級研究助理（SRA）”計(jì)劃，為高素質(zhì)專業(yè)海歸人士提供為期三年的臨時(shí)職位。CSIR還為印度裔科學(xué)家和技術(shù)專家設(shè)立了50個(gè)科學(xué)家/技術(shù)專家職位，入選者將被認(rèn)定為杰出科學(xué)家。
曾在印度教育部高等教育司工作的教育專家沙姆蘇對此評價(jià)說，莫迪政府正在不遺余力地為這些金領(lǐng)精英打造一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“溫室”，希望他們能在家鄉(xiāng)的土地上開花結(jié)果。
這是5月5日在印度孟買拍攝的城市景色
新一代精英人才回流
一系列的引才措施帶來了一定成效，近年來，越來越多印度專業(yè)人士正返回故土，其中不僅有企業(yè)家，也包括軟件工程師、科學(xué)家、醫(yī)生等。
據(jù)印度《商業(yè)旗幟報(bào)》報(bào)道，約20%的印度獨(dú)角獸企業(yè)和許多初創(chuàng)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人曾在美國接受高等教育。2015年，從硅谷返回印度的拉胡爾·查里與兩位合作者聯(lián)手創(chuàng)立了PhonePe，該公司目前已躋身印度頂級金融科技公司之列?，F(xiàn)任CEO查里在接受印度記者采訪時(shí)表示，“莫迪總理的‘數(shù)字印度’為我們提供了創(chuàng)業(yè)的沃土”。
畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院的弦理論物理學(xué)家拉古·馬哈詹，也在2024年選擇返回班加羅爾。在美國研修16年后，他說，“印度的弦理論水平僅次于美國，這主要得益于在海外接受培訓(xùn)的幾代研究人員的傳承，我希望自己也能夠像前輩一樣，在印度繼續(xù)推動(dòng)本土研究和教育。”
臨床微生物學(xué)家克里希瑪·考什克在得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校獲得博士學(xué)位后，于2018年通過“重返印度獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目”返回印度，在浦那大學(xué)啟動(dòng)了傷口感染研究項(xiàng)目。“印度有大量傳染性病原體，在印度完全可以進(jìn)行世界級研究。我經(jīng)歷過‘美國夢’，現(xiàn)在是塑造新興的印度夢想的時(shí)候了”。
跨洋“搶人大戰(zhàn)”能否勝出
雖然人才回流現(xiàn)象正不斷涌現(xiàn)，但并不能掩蓋印度所面臨的人才外流挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)中也有一些有利因素，比如美國總統(tǒng)特朗普的移民政策“急剎車”，科研經(jīng)費(fèi)“斷崖式削減”，這些都促使不少美國高端人才不得不重新尋求海外發(fā)展機(jī)會(huì)。這對一直在試圖“引鳳還巢”的印度來說，無疑是個(gè)歷史性機(jī)遇。
維維科·瓦德瓦不僅在美國從事學(xué)術(shù)研究，也是一家生物科學(xué)公司的創(chuàng)始人。受制于美國的簽證政策和招聘時(shí)遇到的挑戰(zhàn)，瓦德瓦已決定將研發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到印度。
他最近在《印度時(shí)報(bào)》上發(fā)表文章說，印度完全有能力轉(zhuǎn)接美國正在流失的人才和能量。但是，抓住機(jī)遇僅僅是第一步。印度需要投資科研基礎(chǔ)設(shè)施，改善監(jiān)管環(huán)境，激勵(lì)公私合作，為海外的印度裔科學(xué)家創(chuàng)造回國的途徑。最重要的是，印度不能將科研視為奢侈品，而應(yīng)將其視為國家優(yōu)先事項(xiàng)。
不少印度專家指出，印度的人才回流機(jī)遇之窗不會(huì)持續(xù)太久，因此必須從以往的歷史中吸取教訓(xùn)，果斷采取行動(dòng)，確保把最好的STEM人才帶回印度。
班加羅爾印度管理學(xué)院戰(zhàn)略問題教授克里希南等甚至為印度如何贏得這場STEM人才爭奪戰(zhàn)列出了具體指南：
政府需關(guān)注工業(yè)和學(xué)術(shù)界的僑民，特別是高級研究人員和學(xué)術(shù)領(lǐng)袖；外交部需建立單一窗口，讓印度僑民辦理定居手續(xù)更為簡化和順利；印度工業(yè)聯(lián)合會(huì)（CII）等機(jī)構(gòu)建立專門的人才發(fā)現(xiàn)辦公室，與潛在人才接觸；印度一流的STEM高等教育機(jī)構(gòu)為有興趣返回印度的校友建立專門小組。
雖然打贏這場人才爭奪戰(zhàn)并不容易，但印度當(dāng)年也有通過在美國吸引人才，實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)成功轉(zhuǎn)型的成功案例。1991年，印度實(shí)行經(jīng)濟(jì)開放后，工業(yè)曾面臨產(chǎn)品開發(fā)技能嚴(yán)重短缺問題，當(dāng)時(shí)，汽車行業(yè)抓住底特律衰落的契機(jī)，成功說服幾個(gè)在通用汽車公司做研發(fā)的印度裔工程師返回印度，這些人利用他們在美國積累的經(jīng)驗(yàn)，最終推動(dòng)了印度汽車工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
或許是因?yàn)橛H歷過，曾擔(dān)任印度汽車制造商協(xié)會(huì)主席的瑟沙薩伊在《印度教徒報(bào)》強(qiáng)調(diào)，高層政治人物招引和私營部門行動(dòng)的成效，將決定印度在這場人才爭奪戰(zhàn)中表現(xiàn)的成色。
一位身在硅谷的印度裔工程師打趣道：眼下大家都在用顯微鏡盯著印度的機(jī)會(huì)，但最后是留是走，還得看莫迪政府能不能把“美好藍(lán)圖”變成“真金白銀”。