作為一款與Vision Pro極其相似的產(chǎn)品，vivo正在吸取蘋果的經(jīng)驗和教訓(xùn)。蘋果Vision Pro廣為詬病的問題，除了貴，就是重。

vivo把很大一部分精力都放在了給頭顯減重上。其整機(jī)重量398克，與蘋果的頭戴耳機(jī)AirPods Max相當(dāng)，但比蘋果Vision Pro減重了1/3，在一定程度上解決了長時間佩戴壓脖子的問題。

數(shù)智前線獲悉，vivo的產(chǎn)品減重主要來自于幾個方面：一是攝像頭和傳感器做了一些減配，vivo Vision有8顆攝像頭，而蘋果擁有12顆攝像頭和5顆傳感器，另外蘋果也是雙芯片，而vivo是單芯片平臺。其次，vivo采用了更輕的材料和結(jié)構(gòu)，比如vision Pro采用的是鋁合金中框，vivo用的是鎂合金，而且采用了中框風(fēng)扇一體化設(shè)計。

再者是屏幕顯示方面，蘋果vision Pro采用的是雙屏設(shè)計，除了內(nèi)屏，還有一個OLED外屏，能夠顯示用戶的眼睛動作，用于與真實世界交互，而vivo把外屏去掉了。前小派科技副總裁李杰告訴數(shù)智前線，vivo光去掉這一項就可以減重近百克，“外顯屏幕實用性不高，除了炫技，作用不大”。

盡管還是概念機(jī)，但vivo的決心和投入確實很大。2021年，vivo開始布局MR賽道，成立專項研發(fā)團(tuán)隊。2024年底，vivo就透露，其混合現(xiàn)實團(tuán)隊已擴(kuò)展至500人規(guī)模。有知情人士告訴數(shù)智前線，vivo MR的早期核心團(tuán)隊來自HTC旗下的VIVE團(tuán)隊。

而當(dāng)下，vivo依然在大量招聘相關(guān)人才。在脈脈，vivo的公司主頁發(fā)布了至少20個與XR相關(guān)的崗位，而且月薪普遍在6萬-9萬之間。而vivo的官方招聘網(wǎng)站上，最新放出的社招崗位中，XR系統(tǒng)性能優(yōu)化專家和3D算法專家都打上了急招標(biāo)簽。

但即便如此，vivo MR作為初代產(chǎn)品，“探索版”和“原型機(jī)”這些官方表述，都意味著這不會是一款成熟的量產(chǎn)產(chǎn)品。而vivo官方已經(jīng)明確，首款MR設(shè)備不會上市銷售，也沒有公布價格，而是放在線下門店給用戶預(yù)約體驗。

數(shù)智前線也從產(chǎn)業(yè)鏈人士獲悉，vivo與舜宇光學(xué)共建了MR鏡頭產(chǎn)線，但vivo Vision并沒有像蘋果那樣，把MR整機(jī)設(shè)備給OEM廠商代工組裝，而是選擇了自有工廠搭建產(chǎn)線。這也意味著，第一代vivo Vision從一開始就沒有打算大規(guī)模量產(chǎn)。

這是一個更切實際的選擇。在不少人看來，蘋果研發(fā)了7年，投入了2000多位工程師，耗資數(shù)十億美元打造的Vision Pro，都“僅此而已”。很難想象，vivo能夠靠一兩代產(chǎn)品就將MR本身存在的硬件和內(nèi)容生態(tài)上的難題很好解決。

vivo產(chǎn)品經(jīng)理也在發(fā)布會上提到，MR的內(nèi)容生態(tài)、技術(shù)成熟度還在萌芽階段。無論是vivo，還是其他廠商，MR會是一條漫長的路。

相比于vivo在MR頭顯上的重投入，小米等一批企業(yè)則把興趣點放在了更為熱鬧的AI眼鏡上。

這看起來是一個更加討巧的路線。小米AI眼鏡在2023年7月開始立項，兩年后就將量產(chǎn)產(chǎn)品推向市場。AI眼鏡無論是供應(yīng)鏈，還是技術(shù)都更成熟。億境董事長石慶告訴數(shù)智前線，AI眼鏡的供應(yīng)鏈沒有太大的問題，包括芯片的供應(yīng)，“現(xiàn)在這個行業(yè)你只要有錢都能買得到”。

當(dāng)2025年小米AI眼鏡發(fā)布時，行業(yè)早已掀起了百鏡大戰(zhàn)，除了創(chuàng)新型企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)大廠也紛紛投身其中。

其實，拋開兩者在技術(shù)實現(xiàn)難度上的差異，MR頭顯和AI眼鏡并不是一類物種。

“AI眼鏡在根本邏輯上發(fā)生了變化，它不是一個消費內(nèi)容的產(chǎn)品，而是一個產(chǎn)生內(nèi)容的產(chǎn)品。”石慶說。

從使用場景中也能看出兩者的顯著差異，MR當(dāng)下主要用于沉浸式觀影和游戲，而AI眼鏡更多是拍攝第一人稱視角的影像，用于識別眼前的物體，或者充當(dāng)翻譯、導(dǎo)航，工具屬性會更加明顯。

而MR所需要的內(nèi)容生態(tài)在當(dāng)下非常稀缺，這些沉浸式視頻制作的成本很高，即便是蘋果也已經(jīng)在放緩?fù)瞥龀两揭曨l資源的節(jié)奏。這也使得AI眼鏡在當(dāng)下更容易被用戶所接受。

小米可穿戴部創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李創(chuàng)奇在接受采訪時提到，“我們的路徑是清晰的：用AI眼鏡更好地連接和賦能用戶與物理世界的交互，而不是把他們帶入一個虛擬世界。這與Meta的路徑有本質(zhì)的不同。”

不過，在vivo的戰(zhàn)略邏輯里，MR是在為未來的機(jī)器人產(chǎn)品做技術(shù)準(zhǔn)備。

今年的博鰲論壇上，vivo就首次披露了機(jī)器人戰(zhàn)略，研發(fā)個人和家庭場景的機(jī)器人產(chǎn)品。而MR擁有強(qiáng)大的空間感知能力，被認(rèn)為是機(jī)器人技術(shù)棧的關(guān)鍵一環(huán)。

vivo執(zhí)行副總裁、中央研究院院長胡柏山明確提到，短期看，vivo Vision是為了解決用戶大屏和沉浸式的需求；長期看，MR可以作為家庭機(jī)器人的眼睛和大腦。而在發(fā)布會現(xiàn)場，vivo也在向外界展示這樣的能力，比如用MR頭顯來操控機(jī)器人的手臂拾取桌面上的可樂。

而前小派科技副總裁李杰也告訴數(shù)智前線，現(xiàn)在很多都是用頭顯在操控機(jī)器人，甚至于把頭顯直接做到機(jī)器人里面去，不過現(xiàn)在大多數(shù)都是在探索階段。

02

MR略顯寂寞，AI眼鏡已成紅海

相比于AI眼鏡的火熱，MR賽道在當(dāng)前多少顯得有些沉悶。

作為行業(yè)最頂尖的蘋果Vision Pro，發(fā)布后已有兩年時間，市場表現(xiàn)并不好，在美國本土也未能賣出百萬臺。令人頭疼的佩戴體驗、有限的使用場景和匱乏的內(nèi)容資源，這些問題都在影響著vision Pro的口碑和市場表現(xiàn)。Meta旗下的Quest4也已經(jīng)延遲，計劃在2027年推出分體式MR。

而國內(nèi)市場，字節(jié)跳動旗下的PICO還在持續(xù)迭代，PICO 4 Ultra的起售價為4299元，市場表現(xiàn)并不佳。XR創(chuàng)新企業(yè)Rokid在2021年曾推出過兩代vision類產(chǎn)品，之后便沒有再推相關(guān)產(chǎn)品，而是把重心放在了AR眼鏡和AI眼鏡兩條產(chǎn)品線。

李杰告訴數(shù)智前線，前幾年，VR/MR項目大部分都死了，因為產(chǎn)品本身還有很多缺陷，大眾不太買單。MR對實時的環(huán)境感知和圖像渲染要求很高，vivo透露，其MR整機(jī)有1700多個零部件。

“難度上來講的話，AI小于AR， 再小于VR，再小于MR。”李杰告訴數(shù)智前線，MR有8個技術(shù)點，上層4個，包括芯片、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)和開發(fā)引擎；下層4個包括光學(xué)、顯示、算法、定位。而光學(xué)是其中核心中的核心，很多手機(jī)廠商第一個卡住的地方就是光學(xué)。當(dāng)年黑鯊做頭顯，就敗在了光學(xué)上。

除了硬件和算法層面的技術(shù)難題，內(nèi)容生態(tài)上的匱乏則是直接導(dǎo)致了類似Vision Pro這樣的產(chǎn)品被用戶放在客廳里吃灰。蘋果已經(jīng)在放緩沉浸式內(nèi)容的推出速度，很多視頻資源都已經(jīng)有些老舊，而很小的用戶量，使得外部生態(tài)廠商不愿意去制作成本高昂的沉浸式影片和游戲。

vivo已經(jīng)意識到在生態(tài)構(gòu)建上的難題，并且在開始著手準(zhǔn)備。比如vivo旗下的三款旗艦機(jī)型——iQOO13、vivo X100Ultra和vivo X200Ultra已經(jīng)開始支持60fps空間視頻拍攝。這意味著手機(jī)上拍攝的3D空間視頻，可以在MR設(shè)備上瀏覽。

“這件事是需要投人投錢投時間的，而且未必能夠看到成果，所以很多人都選擇賺快錢。”李杰說，“像vivo進(jìn)來干，我們小廠商是相當(dāng)歡迎的。他能夠把外界的視野重新拉回到這個賽道上面。”

而AI眼鏡市場則正在從藍(lán)海變成紅海。

今年4月，李杰專門去了一趟華強(qiáng)北，去看了上百款所謂的AI眼鏡，最便宜的賣到了99元，就是在普通眼鏡里面植入了一個AI語音助手。如此魚龍混雜的局面，也讓李杰放棄了進(jìn)入AI眼鏡的想法，“AI眼鏡的門檻太低了，從藍(lán)海突然就到紅海了。低到一個音頻眼鏡都說自己是AI， 那你怎么辦？”

AI眼鏡的概念還沒有共識，既有帶顯示的，也有不帶顯示的；既有帶攝像頭的，也有不帶攝像頭的，大家都在往AI眼鏡這個概念上靠攏。

不過，相比于vision Pro這種復(fù)雜、昂貴的產(chǎn)品，Meta其實給行業(yè)提供了很好的一個思路——AI眼鏡并不一定要做得非常復(fù)雜。Meta與雷朋合作的產(chǎn)品，本身就是一款時尚產(chǎn)品，然后在這個基礎(chǔ)上加了科技屬性，而且價格與普通的雷朋眼鏡相差不大，所以很多人愿意嘗鮮。而且，Meta沒有做顯示屏幕，也降低了產(chǎn)品的技術(shù)難度和成本。

“AI的出現(xiàn)對于未來的終端設(shè)備，最大的一個作用是把各種需求給具象化了，然后一個個的分段開發(fā)出來。”李杰說。

但隨著新產(chǎn)品上市，小米等一批AI眼鏡也遇到了不小的麻煩。小米AI眼鏡在初期獲得了很高的關(guān)注度，“為三個月準(zhǔn)備的庫存，最終20多天便銷售一空”。

然而，很多收到貨的用戶發(fā)現(xiàn)AI眼鏡的真實體驗并沒有視頻演示得這么完美，包括拍攝視頻不清晰，AI反應(yīng)遲鈍，續(xù)航不給力等問題紛紛出現(xiàn)。小米AI眼鏡很快出現(xiàn)了一輪退貨潮，如今，這款眼鏡在小米商城依然處于有貨狀態(tài)。

小米可穿戴部創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李創(chuàng)奇也承認(rèn)，小米AI眼鏡只能打60分，“處在一個快到了將可用的一個狀態(tài)”。

03

其他手機(jī)大廠會怎么走？

在下一代消費電子設(shè)備上，幾家手機(jī)大廠并沒有步調(diào)一致。

vivo除了在MR領(lǐng)域下重注，我們從其最近招聘的崗位上發(fā)現(xiàn)，vivo也在為AI眼鏡做一些準(zhǔn)備，包括招聘了AI眼鏡相關(guān)的專家，核心是負(fù)責(zé)AI眼鏡產(chǎn)品的外觀設(shè)計及規(guī)劃工作。

而小米可穿戴部創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李創(chuàng)奇，則明確表示短時間不會碰MR。小米其實早在2016年就曾推出過VR頭顯設(shè)備，但這是一個比較初級的設(shè)備，實現(xiàn)的功能非常有限。目前來看，小米還是更傾向于把眼鏡作為個人計算的中樞。

一位OPPO知情人士則告訴數(shù)智前線，“（OPPO）短時間沒有計劃推頭顯類產(chǎn)品，但在做一些相關(guān)的技術(shù)研究和儲備。”至于AI眼鏡，OPPO也一直有團(tuán)隊在持續(xù)研究和迭代，會有一些基于OPPO洞察的方案，但他透露，可能和市場上看到的不太一樣。

這種趨勢從各家的招聘情況也可見一斑，OPPO、小米和榮耀均沒有放出XR相關(guān)的招聘崗位。

不過一位產(chǎn)業(yè)界人士透露，華為正在緊鑼密鼓地推進(jìn)AI眼鏡的項目，但不是現(xiàn)在市面上的這種大多用于拍視頻、聽音樂的AI眼鏡，而是想做Meta Orion這類的產(chǎn)品。

在此之前，華為曾推出多款語音智能眼鏡，用于聽音樂，并且植入了AI的能力，不過都不能拍視頻，也不帶顯示。但這些產(chǎn)品都沒有掀起太多的水花。

從上述廠商的動作不難發(fā)現(xiàn)，手機(jī)行業(yè)進(jìn)入了一個新的十字路口：一方面，手機(jī)的銷量和創(chuàng)新已經(jīng)見頂，牌桌上的玩家都不想錯過下一個智能終端的風(fēng)口；但另一方面，無論是MR，還是AI眼鏡，當(dāng)前的體驗和產(chǎn)品成熟度都很難讓這些產(chǎn)品成為主流，技術(shù)演進(jìn)還有很長的路要走，這也使得更多的大廠依然還在觀望和預(yù)研。