隨著國力發(fā)展，我國國民的經(jīng)濟(jì)水平也有了顯著提升。
曾經(jīng)被供為“奢侈品”的空調(diào)，也成為了普通電器走進(jìn)了千家萬戶。
而格力作為曾經(jīng)的老大，實(shí)力自然不容忽視。
格力空調(diào)在董明珠的帶領(lǐng)下，從之前的籍籍無名到在居于榜首24年。
可自從電商平臺被廣泛應(yīng)用，格力的地位有所動搖。
如今的格力再也不是曾經(jīng)的老大，他的地位早就已經(jīng)被另一匹黑馬取代！
澎湃新聞--2023年-09-27-““空調(diào)一哥”之爭:美的格力兩巨頭差距拉大丨公司”的報(bào)道
格力的發(fā)展史
格力空調(diào)是隸屬于格力電器的一家企業(yè)，他創(chuàng)辦于1991年，至今已經(jīng)有33年的時間。
而提起格力空調(diào)，絕對繞不開的一個核心人物。
那必然是讓格力起死回生，和格力共同“翻身”的著名女企業(yè)家董明珠。
在網(wǎng)絡(luò)上說起董明珠，大多數(shù)人聯(lián)想到的都是一些董明珠和女網(wǎng)紅的恩怨糾纏。
以至于很多人忘記了，董明珠的真正實(shí)力。
董明珠出生于南京，家中雖然兄弟姐妹七人。
但對于最小的董明珠卻是極盡寵愛，從小順風(fēng)順?biāo)?，沒有任何坎坷。
大學(xué)畢業(yè)后，董明珠順利進(jìn)去一家化工研究所做領(lǐng)導(dǎo)層工作。
之后的生活和普通人一樣，按部就班的選擇一個另一半結(jié)婚，生下了一個兒子。
但她的人生卻不如許多普通人那么完美，在她30歲正值大好年華時出現(xiàn)了第一個變故。
丈夫因?yàn)橐粓龃蟛∪ナ?，董明珠成為了單親媽媽，孤身一人的她工資無法撐起整個家庭。
俗話說的好，有舍才有得，只要青山在不怕沒柴燒。
為了兒子以后擁有更好的生活，董明珠只好選擇放棄穩(wěn)定的工作，獨(dú)自南下來到深圳打工。
可就是這樣一個選擇改變了她的一生，當(dāng)時格力電器的前身珠海海利空調(diào)器廠在招工。
因?yàn)楦甙旱奶岢桑髦檫x擇了這家公司，并在兩年之內(nèi)，銷售額達(dá)到了1600萬元。
原以為有這樣的銷售能力傍身，董明珠應(yīng)該受到重用，但事實(shí)卻是相差萬別。
在種種原因的加持下，就被公司派到了毫無市場的南京，但董明珠沒有因此自怨自艾。
畢竟是因?yàn)榈侥睦锒紩l(fā)光的道理，千年不變，尤其在董明珠身上更是“暴露無遺”。
在別人一分錢都簽不到南京，董明珠簽到了200萬的訂單，之后銷售額直接達(dá)到了3560萬。
就算兩年后公司出現(xiàn)了變故，董明珠也依舊沒有選擇離開，而是扛下了一切。
2001年，董明珠憑借努力和超高的銷售額，順利的成為了格力的總經(jīng)理。
2004年，格力空調(diào)面臨著被收購的危機(jī)，也是董明珠力挽狂瀾。
當(dāng)時美國的開利集團(tuán)，想要收購格力集團(tuán)。
并且給出了十分吸引人的高年薪，想要讓董明珠為開利集團(tuán)繼續(xù)創(chuàng)造利益。
面對高出8倍的年薪，董明珠并沒有被金錢迷惑了雙眼。
她更沒有選擇像其他股東一樣妥協(xié)，而是堅(jiān)持讓格力集團(tuán)留在中國發(fā)展。
可她當(dāng)時的觀點(diǎn)，卻沒有任何人贊同和支持。
其實(shí)，這樣的情況也能理解，畢竟美國的開利集團(tuán)可是一個全球500強(qiáng)企業(yè)。
又愿意給出極高的價(jià)格，誰會在乎一個只有百分之零點(diǎn)七的股份的經(jīng)理的想法呢？
無奈之下，董明珠只能求助于省政府。
在說清楚利害關(guān)系以及未來發(fā)展，配合進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查，格力成功的留在了國內(nèi)。
董明珠多年來也從沒有停止的腳步，從經(jīng)理到董事長，甚至還做過格力電器的掌權(quán)人。
最后，董明珠成功將一個瀕臨破產(chǎn)的公司，做成擁有幾百萬穩(wěn)定收入的小公司。
又做到了，如今市值幾十億的國內(nèi)龍頭企業(yè)。
2019年，董明珠曾經(jīng)大放厥詞，表示格力空調(diào)將會在未來十年一直處于領(lǐng)先地位，沒有任何企業(yè)能夠超越格力空調(diào)。
但事與愿違，如今距離當(dāng)初的事件不過五六年，格力空調(diào)的“老大”的位置就已經(jīng)被取代。
不知是因?yàn)槎髦槟挲g大了力不從心，還是因?yàn)楦窳照{(diào)跟不上發(fā)展的腳步呢？
在我國的國產(chǎn)市場中，十幾年提起電器，那必然是海爾、美地還有格力。
但現(xiàn)在，海爾似乎已經(jīng)淡出消費(fèi)者的視野，剩下的只有格力和美的。
而美的近幾年發(fā)展趨勢，似乎猶如一匹黑馬一樣“大殺四方”。
前兩年更是借助電商行業(yè)的“東風(fēng)”，騰空而起，實(shí)現(xiàn)了“日入十億”的驚人成績。
那么，昔日的美的又是怎么做到的呢？
原文登載于美的官網(wǎng)2024-03-28關(guān)于《美的集團(tuán)2023年總營收3737億元，營收、利潤雙雙創(chuàng)歷史新高》的報(bào)道
美的的崛起
說起美的集團(tuán)，那不得不提起的必然是他的創(chuàng)始人。
一個只有小學(xué)學(xué)歷，但是離開崗位十幾年，卻仍然影響著美的市場的人物——何享健。
何享建出生于廣東的一個農(nóng)村家庭，沒有受過高等教育。
在小學(xué)畢業(yè)后就輟學(xué)開始了打工和務(wù)農(nóng)的日子，生活十分艱辛。
26歲，何享建開始創(chuàng)業(yè)，成立了一個塑料生產(chǎn)組，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
當(dāng)時的何享建創(chuàng)業(yè)只有5000元，成立公司之后做的也并非電器，而是電器的配件。
根據(jù)資料顯示，他當(dāng)時是為一家擁有穩(wěn)定市場的電風(fēng)扇品牌做配件。
這樣的生活維持了12年，何享建才造出了第一臺電風(fēng)扇，終于步入了電器領(lǐng)域。
說起來，美的電器成立的時間要比格力電器早幾年。
但可能是缺少董明珠那樣叱咤風(fēng)云的銷售人員，所以美的電器的發(fā)展穩(wěn)定，但是并不迅速。
1884年，美的電器引進(jìn)了新技術(shù)，4年后，市值實(shí)現(xiàn)了1.2億。
2004年，在董明珠為了保住格力電器，能夠在國內(nèi)發(fā)展時，美的就借此機(jī)會收割國內(nèi)市場。
曾經(jīng)的榮事達(dá)、小天鵝等家電品牌都在美的收購后起死回生，再次在市場上占有一席之地。
這期間，美的電器成為了我國第一家上市的城鎮(zhèn)企業(yè)，并完成了中國第一家的管理層收購。
直接一躍成為一家民營企業(yè)。
不得不說，何享建的遠(yuǎn)見是美的電器發(fā)展到如今的關(guān)鍵。他知人善用的本領(lǐng)，也是他能夠超越格力電器的關(guān)鍵。
如今的董明珠已經(jīng)七十歲了，但還是沒有卸任格力空調(diào)董事長，依然活躍在一線和網(wǎng)絡(luò)上。
和網(wǎng)紅之間發(fā)生沖突的事情，也是人盡皆知。
而此時的何享建早在多年前就已經(jīng)放權(quán)，如今的美的董事長是馬洪波。
2020年，美的電器開始展現(xiàn)優(yōu)勢，當(dāng)年的市場占有率在整個市場的三成左右。
雖然格力電器也占有三成，但是在數(shù)據(jù)上卻相差甚多。
格力電器的營收只有兩千億元左右，而美的電器的市場營收卻在三千七百億元左右。
這樣明顯的差距，實(shí)在顯著，而這一切的根源，就是把握時機(jī)，不錯過任何一個機(jī)會。
例如，當(dāng)年美的直接抓住了線上市場以及海外業(yè)務(wù)的拓展，這比格力空調(diào)要更早，也更快。
現(xiàn)在的電商市場中，美的電器的銷量遙遙領(lǐng)先，反觀格力明顯略遜于美的電器。
這期間也有不少網(wǎng)友覺得，在董明珠說出“未來十年格力空調(diào)都會處于領(lǐng)先地位”后，銷售額卻一直不如美的，董明珠實(shí)在有些“打臉”，但事實(shí)真的如此嗎？
誠然，美的電器的銷售額和市場占比率要高于格力電器，但是美的電器的銷售額并非全部來自于空調(diào)。
美的電器的銷售額還包括很多零部件，以及小品類電器的售賣。
不得不承認(rèn)的是，美的電器的家用電器無論是性價(jià)比還是知名度，都要比市場內(nèi)的其他產(chǎn)品更好。
準(zhǔn)確的來說是這些電器的銷量拉動了美的電器的整體銷量，至于空調(diào)領(lǐng)域，美的電器雖然也占有一席之地，但是擁有絕對市場占比的還是格力空調(diào)。
多年得品質(zhì)讓格力電器的質(zhì)量深入人心，即使美的電器成為家用電器中的老大，成為日入十億的龍頭企業(yè)，但是在空調(diào)這個品類中，格力還是有絕對的優(yōu)勢？
大家在日常生活中是會選擇格力還是美的呢？
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