一場發布會為華為帶來了新的“高光時刻”。
6月11日下午，華為正式發布了上半年的旗艦產品：華為Pura 80系列，而這也是自從華為P系列升級到Pura系列后，影像旗艦系列的第二款產品。
作為華為上半年最重要的產品之一，華為Pura 80系列早早就在線下開啟了預售，并通過多次宣傳給足了消費者預期，只不過從價格來看，華為Pura 80系列在售價上，依舊延續了Pura 70的定價策略，出乎了不少人的意料。
從已公布的售價來看，華為 Pura 80 系列產品中 Pura 80 Pro搭載6.8英寸直屏和一英寸主攝，支持北斗衛星圖片消息，售價6499元起；Pura 80 Pro+升級了第二代玄武鋼化昆侖玻璃和一英寸高動態主攝，以及天通衛星通訊，售價 7999 元；而Ultra版本在Pro+的基礎上，加入了“一鏡雙目”的潛望長焦，售價9999元起。
技術上的突破讓Pura 80 Ultra的影像能力有了進一步的提升，在發布會現場，華為常務董事、終端BG董事長余承東也表示：“華為Pura80系列的拍照能力，絕對對得起那四個字”。
隨著華為品牌定位的進一步高端化，Pura 80系列通過“加量不加價”的方式繼續堅持延續上一代的定價策略，而在相同價格段市場，僅有蘋果能夠與其形成對標。
這次Pura 80系列將全系搭載鴻蒙5.1操作系統，也意味著華為將以更完整的姿態在手機市場與友商競爭。
01
報復式“堆料”，影像旗艦再回歸
早在過去幾年間，由于供應鏈技術的“劣勢”，很長一段時間華為在硬件上都很難有所突破。
以上一代Pura 70 Ultra系列為例，雖然實現了一英寸的大底廣角，但實際傳感器仍為上一代索尼IMX989，而為了解決硬件缺陷帶來的不足，華為通過F/1.6-F4.0的可變光圈，以及XD Optics計算光學等技術，以軟硬件結合的方式做到了與友商相同甚至更強的產品體驗。
華為在影像技術上一直保持著極高的投入，在發布會上，余承東罕見的回顧了從2016年P9系列首發到如今Pura 80在影像能力上的創新，余承東表示，華為近十年在研發上累計投入高達12490億元，而僅是2024年一年，研發費用投入就高達1797億元，占全年收入的20.8%。
攝影圈內一直都有一句話：“底大一級壓死人”，這句話放在華為身上則極為合適，為了提高影像能力，華為付出了更多的代價，換來的只是微乎其微的提升。所幸的是，這一切從Pura 80系列開始改變。
在華為所發布的Pura 80 Pro、Pura 80 Pro+以及Pura 80 Ultra三款機型上，三款產品均配備了5000萬像素，RYYB排列的一英寸大底主攝，據部分媒體猜測，這三顆傳感器為索尼IMX989、LYT900，以及豪威OV50X，其中，豪威OV50X更是行業首發使用。
此外，華為Pura 80系列還搭載了華為自研第八代ISP，實時數據處理提升了200%，AI實時HDR性能提升了41%，在色彩準確性、動態范圍、立體感等方面有了明顯增強。
在首發搭載豪威OV50X的Pura 80 Ultra上，Pura 80 Ultra的一英寸超高動態主攝有了業內最大進光量，相較同類競品進光量提升了198%，動態范圍也達到了16EV，比Pura 70 Ultra提升了15倍。
值得一提的是，為了保證Pura 80 Ultra能夠有遠超競品的影像能力，華為還在這款機型上首發了“一鏡雙目”超大底潛望式長焦方案，根據專利信息顯示，該方案能夠在長焦鏡頭中集成兩個鏡頭，且共用一個傳感器影像，并打破傳統思路，將傳感器模組能夠以傾斜角度放置。
在兩大結構設計創新下，Pura 80 Ultra塞入了一顆尺寸為1/1.28英寸的RYYB傳感器，而通過機械結構平移折射棱鏡的方案，則讓其同時適配了3.7倍中長焦和9.4倍超長焦兩組鏡頭，成為了業內擁有最大底潛望式長焦的機型。
有業內人士對雷峰網透露，華為的“攝像頭一底雙長焦結構”在設計上有極高的難度，所以導致產品良率并不理想，這也從側面解釋了為什么只有Pura 80 Ultra搭載了這一技術的原因。
02
售價不變，80是否可以賣的更好
華為Pura 80系列延續了上一代產品的定價，而去年Pura 70系列前期因為定價問題銷量表現并不及預期。
去年7月中旬，發布剛滿7個月的Pura 70系列正式宣布下調價格，其中Ultra版本相比首發價格直接降價1000元，售價8999元起，此前就有經銷商對雷峰網透露，“P系列的之前的價格不太匹配，降價后銷量有了明顯提升。”
在國補政策的催動下，今年上半年華為多地門店產品均處于缺貨狀態，這也導致了部門門店出現供需不平衡的情況，再加上門店沒有爆品帶動，經銷商再次陷入沒貨可賣的境地。
反過來看，今年華為Pura 80系列保持“加量不加價”的定價策略，除了對產品極度自信外，也是想通過Pura 80系列極強的產品力，帶動渠道加強造血能力。
6月份是高考旺季，也是各大手機廠商在線下渠道發力的關鍵節點，華為早早就在線下渠道展開了布局，在6月7日至9日，全國線下多家華為門店在高考考場門口設立“高考加油站”，加入陪戰高考的行列。
在部分省市，華為服務店針對考生推出了優先維修服務，并在高考期間免費領取高考主題款個性背膜，憑借2025年高考準考證，到店可享受考生專屬優惠，購買華為手機、穿戴、音頻等全系列產品部分組合套裝最高可優惠2025元。
有經銷商對雷峰網表示：“這些用戶多數為學生的父母，而這些人本身對產品價格并不敏感，再加上華為多年來在品牌的深耕，能夠預見的是，在高考季華為產品的銷量能夠得到一個爆發式的增長。”
另一方面，維持上一代價格，也意味著華為將會依托新品的爆款效應，通過原有配貨機制，繼續拓展生態業務。
一個變化是，去年起華為就不斷對門店業績進行調整，目標從賣出裸機變為提高融合產品的連帶能力，顯然華為正不斷提高融合業務的重要程度，甚至會影響經銷商的考核。
相較而言，此前華為融合業務一直難以做“深”主要是因為產品的安卓同質化，以及產品和售價不匹配所導致，只是隨著華為的不斷調整，這一問題也得到了進一步解決。
隨著“純血鴻蒙”的完全切換，此時的華為正處于軟件和硬件磨合的最佳時機，在“1+8+N”戰略的推動下，華為可以通過鴻蒙操作系統的分布式能力，打破設備間的物理界限，圍繞著智能手機為中心，向外覆蓋PC、平板、智慧屏、手表、車機、耳機、音箱、眼鏡等八大類終端產品，最終再通過開放的鴻蒙智聯，接入各種智能硬件和服務。