創(chuàng)業(yè)是一件充滿挑戰(zhàn)和風險的事情，很多人都有創(chuàng)業(yè)的夢想，但是很少有人能夠成功。為什么呢？因為很多人在創(chuàng)業(yè)前，沒有掌握一些創(chuàng)業(yè)的常識和規(guī)律，也沒有避免一些創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)和陷阱。這些常識和誤區(qū)，可能會影響你的創(chuàng)業(yè)方向，創(chuàng)業(yè)策略，創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)業(yè)市場，甚至創(chuàng)業(yè)的生存和發(fā)展。所以，如果你想要創(chuàng)業(yè)，你必須知道這十個創(chuàng)業(yè)常識和誤區(qū)，它們可能會決定你的創(chuàng)業(yè)成敗！
    ##創(chuàng)業(yè)常識和誤區(qū)一：創(chuàng)業(yè)就是要做一個新穎的、獨一無二的、沒有人做過的事情
    很多人認為，創(chuàng)業(yè)就是要做一個新穎的、獨一無二的、沒有人做過的事情，這樣才能吸引用戶，打敗競爭，贏得市場。但是，這是一個很大的誤區(qū)。因為，一個新穎的、獨一無二的、沒有人做過的事情，并不一定是一個有需求的、有價值的、有潛力的事情。很可能，這個事情沒有人做過，是因為它沒有市場，沒有用戶，沒有收益，沒有意義。而且，一個新穎的、獨一無二的、沒有人做過的事情，也不一定能夠保持它的優(yōu)勢，很可能很快就會被模仿，被超越，被淘汰。
    所以，創(chuàng)業(yè)的常識是，創(chuàng)業(yè)不一定要做一個新穎的、獨一無二的、沒有人做過的事情，而是要做一個有需求的、有價值的、有潛力的事情。創(chuàng)業(yè)的目的，不是為了創(chuàng)造一個新的事物，而是為了解決一個舊的問題。創(chuàng)業(yè)的核心，不是創(chuàng)新，而是價值。創(chuàng)業(yè)的關鍵，不是差異化，而是優(yōu)化。
    ##創(chuàng)業(yè)常識和誤區(qū)二：創(chuàng)業(yè)就是要找一個熱門的、火爆的、大家都在做的行業(yè)
    很多人認為，創(chuàng)業(yè)就是要找一個熱門的、火爆的、大家都在做的行業(yè)，這樣才能抓住機會，趕上潮流，分享紅利。但是，這也是一個很大的誤區(qū)。因為，一個熱門的、火爆的、大家都在做的行業(yè)，并不一定是一個有前景的、有利潤的、有空間的行業(yè)。很可能，這個行業(yè)已經過熱，已經飽和，已經下滑。而且，一個熱門的、火爆的、大家都在做的行業(yè)，也不一定能夠適合你，很可能你沒有優(yōu)勢，沒有資源，沒有競爭力。
    所以，創(chuàng)業(yè)的常識是，創(chuàng)業(yè)不一定要找一個熱門的、火爆的、大家都在做的行業(yè)，而是要找一個適合你的、有優(yōu)勢的、有擅長的行業(yè)。創(chuàng)業(yè)的目的，不是為了追逐一個熱點，而是為了發(fā)揮一個長處。創(chuàng)業(yè)的核心，不是跟風，而是專注。創(chuàng)業(yè)的關鍵，不是數量，而是質量。
    ##創(chuàng)業(yè)常識和誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)就是要有一個完美的、詳細的、全面的商業(yè)計劃
    很多人認為，創(chuàng)業(yè)就是要有一個完美的、詳細的、全面的商業(yè)計劃，這樣才能讓自己有信心，讓團隊有方向，讓投資者有信任。但是，這同樣是一個很大的誤區(qū)。因為，一個完美的、詳細的、全面的商業(yè)計劃，并不一定是一個可行的、有效的、實用的商業(yè)計劃。很可能，這個商業(yè)計劃只是一個理想的、假設的、空洞的商業(yè)計劃。而且，一個完美的、詳細的、全面的商業(yè)計劃，也不一定能夠應對變化，很可能很快就會被市場的變化，用戶的變化，競爭的變化，甚至自己的變化，所打破，所否定，所拋棄。
    所以，創(chuàng)業(yè)的常識是，創(chuàng)業(yè)不一定要有一個完美的、詳細的、全面的商業(yè)計劃，而是要有一個靈活的、簡潔的、核心的商業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)的目的，不是為了制定一個計劃，而是為了執(zhí)行一個計劃。創(chuàng)業(yè)的核心，不是規(guī)劃，而是實踐。創(chuàng)業(yè)的關鍵，不是完美，而是進步。
    ##創(chuàng)業(yè)常識和誤區(qū)四：創(chuàng)業(yè)就是要有一個優(yōu)秀的、團結的、穩(wěn)定的團隊
    很多人認為，創(chuàng)業(yè)就是要有一個優(yōu)秀的、團結的、穩(wěn)定的團隊，這樣才能讓自己有力量，讓產品有質量，讓公司有發(fā)展。但是，這也是一個很大的誤區(qū)。因為，一個優(yōu)秀的、團結的、穩(wěn)定的團隊，并不一定是一個合適的、協作的、成長的團隊。很可能，這個團隊只是一個表面的、形式的、僵化的團隊。而且，一個優(yōu)秀的、團結的、穩(wěn)定的團隊，也不一定能夠保持它的狀態(tài)，很可能很快就會出現分歧，沖突，變動。
    所以，創(chuàng)業(yè)的常識是，創(chuàng)業(yè)不一定要有一個優(yōu)秀的、團結的、穩(wěn)定的團隊，而是要有一個合適的、協作的、成長的團隊。創(chuàng)業(yè)的目的，不是為了招聘一個團隊，而是為了培養(yǎng)一個團隊。創(chuàng)業(yè)的核心，不是優(yōu)秀，而是合適。創(chuàng)業(yè)的關鍵，不是團結，而是協作。