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OPPO跌5%,一加跌22%,加在一起跌8%

發(fā)布時(shí)間:2024-08-30 13:42:38來源: 13041198719

OPPO跌5%,一加跌22%,加在一起跌8%

國產(chǎn)手機(jī)江湖風(fēng)云:OPPO跌落神壇,一加成“拖油瓶”?

“以前出門都說是‘綠廠’手機(jī),現(xiàn)在都不好意思拿出手了……”

最近,手機(jī)圈的一條網(wǎng)友評論引起了廣泛討論。曾經(jīng)風(fēng)光無限的OPPO,如今似乎陷入了困境。咨詢公司TechInsights的最新報(bào)告顯示,2024年第二季度,OPPO(包括一加)全球出貨量同比下滑8%,成為全球十大手機(jī)品牌中唯一負(fù)增長的品牌。曾經(jīng)被寄予厚望的一加,更是遭遇滑鐵盧,出貨量同比暴跌22%,被網(wǎng)友戲稱為OPPO的“拖油瓶”。這究竟是怎么一回事?曾經(jīng)的“廠弟”神話,難道要就此破滅了嗎?

一、 數(shù)據(jù)慘淡:OPPO跌落,一加“背鍋”?

TechInsights的報(bào)告,如同在平靜的手機(jī)市場投下了一顆重磅炸彈,引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。報(bào)告指出,OPPO+一加在2024年第二季度的總出貨量為2500萬臺,其中OPPO同比下滑5%,一加同比下滑22%。曾經(jīng)是OPPO銷量主力的100-299美元價(jià)格段(約合人民幣713-2132元),如今也出現(xiàn)了疲軟態(tài)勢,出貨量占比高達(dá)77%。

更令人擔(dān)憂的是,國內(nèi)市場的數(shù)據(jù)更加不容樂觀。根據(jù)“智慧芯片案內(nèi)人”公布的周激活量數(shù)據(jù),一加在國內(nèi)的激活量已經(jīng)落后于realme。而從國內(nèi)手機(jī)市場份額來看,即使算上了一加和realme,OPPO也僅僅排在第五位,市場份額為13.83%,與榮耀、小米、華為的差距越來越大,更不用說與排名第一的vivo相比了。

二、 內(nèi)憂外患:OPPO和一加究竟怎么了?

是什么原因?qū)е铝薕PPO和一加如今的困境?

1. 外部環(huán)境:競爭加劇,市場飽和

近年來,全球智能手機(jī)市場逐漸飽和,增速放緩,競爭日益激烈。一方面,蘋果憑借其強(qiáng)大的品牌號召力和高端市場占有率,持續(xù)擠壓著安卓廠商的生存空間。另一方面,榮耀、小米等國產(chǎn)品牌也在不斷發(fā)力,推出了多款極具性價(jià)比的機(jī)型,對OPPO形成了強(qiáng)有力的沖擊。

2. 內(nèi)部問題:產(chǎn)品創(chuàng)新乏力,品牌定位模糊

除了外部環(huán)境的壓力,OPPO自身也存在一些問題。產(chǎn)品創(chuàng)新乏力,缺乏足夠的差異化競爭優(yōu)勢。曾經(jīng)憑借“充電五分鐘,通話兩小時(shí)”的廣告語火遍大江南北的OPPO,如今在技術(shù)創(chuàng)新方面卻顯得有些后勁不足。品牌定位模糊,高端市場難以突破。近年來,OPPO一直在嘗試沖擊高端市場,但收效甚微。Find X系列雖然在技術(shù)上有所突破,但高昂的價(jià)格和相對小眾的定位,難以與蘋果、華為等品牌抗衡。

3. 一加“拖后腿”?整合不力,定位尷尬

一加作為OPPO旗下的子品牌,曾經(jīng)憑借著“只做旗艦”的口號和高性價(jià)比的產(chǎn)品策略,在國內(nèi)外市場都取得了不錯(cuò)的成績。自從與OPPO整合之后,一加的品牌定位開始變得尷尬。一方面,它需要承擔(dān)起OPPO沖擊高端市場的重任,另一方面,它又需要與realme等品牌競爭線上市場,導(dǎo)致其產(chǎn)品線混亂,難以形成清晰的品牌形象。

三、 未來之路:OPPO如何突圍?

面對內(nèi)憂外患的局面,OPPO該如何突圍?

1. 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,打造差異化競爭優(yōu)勢

在競爭激烈的手機(jī)市場,只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。OPPO需要加大研發(fā)投入,在芯片、屏幕、影像等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)で笸黄疲蛟斐稣嬲哂胁町惢偁巸?yōu)勢的產(chǎn)品。

2. 明確品牌定位,聚焦核心用戶群體

OPPO需要重新梳理自身的品牌定位,明確目標(biāo)用戶群體,制定差異化的產(chǎn)品策略。是繼續(xù)沖擊高端市場,還是深耕線下渠道,OPPO需要做出選擇,并集中資源進(jìn)行突破。

3. 理順品牌架構(gòu),整合資源協(xié)同發(fā)展

OPPO需要重新梳理旗下品牌架構(gòu),明確各品牌的定位和目標(biāo)市場,避免內(nèi)部競爭,整合資源協(xié)同發(fā)展。一加是繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營,還是完全融入OPPO體系,OPPO需要做出抉擇。

4. 加強(qiáng)營銷推廣,提升品牌影響力

在信息爆炸的時(shí)代,酒香也怕巷子深。OPPO需要加強(qiáng)營銷推廣力度,通過多元化的營銷手段,提升品牌知名度和影響力,吸引更多消費(fèi)者關(guān)注和購買。

國產(chǎn)手機(jī)江湖風(fēng)云變幻,曾經(jīng)的王者OPPO如今也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。是沉淪下去,還是奮起直追,OPPO的選擇將決定著它的未來命運(yùn)。讓我們拭目以待,看看OPPO能否重振雄風(fēng),再創(chuàng)輝煌!

你認(rèn)為OPPO未來會如何發(fā)展?歡迎在評論區(qū)留言討論!

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